Koniec z kosztownymi pomyłkami na kluczowych stanowiskach. Po raz pierwszy możesz dowiedzieć się tego, co normalnie zajęłoby 9 miesięcy – zanim podpiszesz umowę.
9 na 10 firm poznaje destrukcyjne zachowania dyrektora dopiero po 6–9 miesiącach. My skracamy ten czas do 48 godzin.
Koszt złego zatrudnienia to nie tylko pensja. To zniszczone projekty, utrata klientów i stracony rok.
Wielu kandydatów na C-level mówi dokładnie to, co chcesz usłyszeć. Ich prawdziwe wzorce zachowań – te, które zniszczą Twój zespół – są widoczne gołym okiem dopiero po 6–9 miesiącach.
❌ Tradycyjny model zatrudniania
Oblicz Swoją Ekspozycję na Ryzyko Błędnego Zatrudnienia
Zobacz, ile może kosztować Twoją organizację błędna decyzja na poziomie C-level
* Ten kalkulator przedstawia szacunek oparty na średnich rynkowych. Rzeczywiste koszty mogą się różnić. Nie stanowi to porady finansowej.
Behavioral Due Diligence (BDD™) & Executive Risk Audit™
Odkryj ryzyko behawioralne, zanim zrobią to Twoi klienci.
To narzędzie analizy wzorców behawioralnych, zaprojektowane specjalnie do oceny ryzyka biznesowego. Analizuje powtarzające się schematy, normalnie ujawniające się dopiero w ogniu codziennej pracy.
Dla każdej roli wybieramy 6-7 kluczowych wskaźników
vs 3,61% dla tradycyjnych rozmów
Pełny raport z analizą SWOT
Każdy raport zawiera:
-
✓ Pełny profil behawioralny kandydata
Kompleksowa analiza osobowości, kompetencji i predyspozycji – wszystkie dane, które otrzymałbyś z dziesiątek testów rynkowych, zebrane naszą autorską metodą w jednym miejscu.
-
✓ Analiza SWOT
Mocne strony, słabe punkty, szanse i zagrożenia w kontekście konkretnej roli.
-
✓ 6-7 kluczowych wskaźników ryzyka
Precyzyjnie dobrane do wymagań stanowiska.
Dla ludzi biznesu, którzy mierzą wyniki liczbami.
Nasze narzędzie jest dla zarządów, funduszy inwestycyjnych i właścicieli firm, którzy podejmują decyzje szybko i nie boją się twardych danych.
Jeśli wierzysz, że decyzje o zatrudnieniu powinny opierać się wyłącznie na intuicji i rozmowie – prawdopodobnie nie jesteś naszym klientem.
Jeśli jednak wiesz, że za każdym nieprzewidywalnym zachowaniem stoi policzalny wzór – witamy.
Dla kogo jest 5OPAR™?
Wybierz swoją rolę i dowiedz się, jak możemy Ci pomóc
CEO / Właściciele
Zobacz wzorce, zanim zapłacisz za nie zyskiem.
Dowiedz się więcejFundusze VC / PE
Due diligence behawioralne przed transakcją.
Dowiedz się więcejExecutive Search
Dostarczaj klientom twarde dane, nie tylko CV.
Dowiedz się więcejCHRO / HR
Broń decyzji rekrutacyjnych przed zarządem liczbami.
Dowiedz się więcejRady Nadzorcze
Odpowiedzialność członka RN poparta danymi.
Dowiedz się więcejAudytorzy / Doradcy
Rozszerz swoją ofertę o audyt behawioralny.
Dowiedz się więcejKancelarie M&A
Zabezpiecz transakcję przed ryzykiem ludzkim.
Dowiedz się więcejDyrektorzy Sprzedaży
Sprawdź, kogo naprawdę masz w dziale. Znajdź luki kompetencyjne.
Dowiedz się więcejAwans Wewnętrzny
Sprawdź, czy Twój następny dyrektor już u Ciebie pracuje.
Dowiedz się więcej88,36% Wyjaśnionej Wariancji to nie slogan. To matematyka.
Obliczona Wyjaśniona Wariancja (r²) pochodzi z korelacji trafności predykcyjnej ustalonej w przełomowej metaanalizie: Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). Wartość ta reprezentuje Współczynnik Determinacji (r²), wskazujący, że nieustrukturyzowane rozmowy kwalifikacyjne wyjaśniają jedynie 3,61% wariancji przyszłej wydajności w pracy, pozostawiając 96,39% przypadkowi.
Liczba 88,36% nie pochodzi z naszego własnego badania walidacyjnego. To konsekwencja matematyczna metaanalizy Schmidta i Huntera. Oni wykazali, że metody oceny kandydatów mają różną trafność – rozmowa 0,19, testy osobowości ok. 0,4, etc. Udowodnili też, że połączenie kilku metod daje trafność wyższą niż każda z nich osobno – efekt inkrementalny.
Nasza metoda nie polega na prostym sumowaniu tych metod – to byłoby niemożliwe. To synergia: odpowiednia kombinacja sprawdzonych wymiarów, które nauka zna od lat, daje efekt wyższy niż każdy z nich osobno. Wartość 88,36% to pochodna tej właśnie zasady – nauka znała składniki, my jako pierwsi znaleźliśmy ich właściwą interakcję.
Statystyczna Ocena Ryzyka (r² Odwrotność)
Wyjaśniona Wariancja (r²): 3,61% • Niewyjaśniona Wariancja: 96,39% • Skrajnie Wysokie Ryzyko
Wyjaśniona Wariancja (r²): 17,64% • Niewyjaśniona Wariancja: 82,36% • Wysokie Ryzyko
Wyjaśniona Wariancja (r²): 88,36% • Niewyjaśniona Wariancja: 11,64% • Najwyższa dostępna trafność predykcyjna
Najczęściej zadawane pytania
Nie zamykamy. To podobna zasada, na jakiej opierają się dobrze znane narzędzia – testy kompetencji, assesment centre czy oceny 360 stopni. Zachowania ludzkie, choć złożone, mają swoje powtarzalne schematy. My po prostu rozpoznajemy te schematy wcześniej i dokładniej – nie po to, by szufladkować, tylko by dać Ci twarde dane, zanim zdążą zaszkodzić firmie.
Organizacje od lat stosują kwantyfikację zachowań: oceny okresowe (skala 1-5), testy kompetencyjne, assessment centers, 360-degree feedback, KPI behawioralne. Firmy mierzą punktualność, współpracę, inicjatywność, zdolność do rozwiązywania konfliktów. My po prostu robimy to dokładniej – naszą autorską metodą, która łączy wszystkie te wymiary w jeden spójny profil predykcyjny.
Nie. Uzupełnia ją o twarde dane. Rozmowa to subiektywne wrażenie. Nasz raport to profil behawioralny z analizą SWOT i wskaźnikami ryzyka.
Poniżej 12%. Wyjaśniamy 88,36% wariancji przyszłej wydajności.
Porównajmy. Tradycyjne rozmowy kwalifikacyjne wyjaśniają 3,61% przyszłej wydajności pracownika, co oznacza, że jednocześnie pozostawiają 96,39% przypadkowi/ryzyka.
Do 33 behawioralnych wskaźników ryzyka. Dla konkretnej roli wybieramy 6–7 kluczowych. Zakres zależy od potrzeb klienta.
48 godzin od dostarczenia danych. W przypadkach pilnych możemy przyspieszyć do 24 godzin.
Ludzie, którzy zbudowali 5OPAR™ spędzili lata na stanowiskach operacyjnych w przywództwie. Widzieliśmy, jak błyskotliwi kandydaci byli odrzucani na finalnych etapach rozmów – i jak charyzmatyczni kandydaci byli zatrudniani, by zawieść w ciągu miesięcy. Widzieliśmy, jak ten wzorzec powtarza się w firmach, branżach i na kontynentach.
Rozumieliśmy też, dlaczego tak się dzieje. Tradycyjny proces rekrutacji ma systemowy błąd poznawczy: nagradza umiejętności autoprezentacji nad rzeczywiste zdolności przywódcze. Kandydat, który radzi sobie dobrze w 60-minutowej rozmowie, może ukryć ryzyka behawioralne, które zniszczą zespół. Kandydat, który jest cichy, analityczny i głęboko kompetentny, może być odrzucony, bo nie znajduje wspólnego języka z rozmówcą.
To nie jest czyjaś wina. To wada narzędzia, nie ludzi, którzy go używają. Ale to wada, która kosztowała firmy miliony – w nieudanych zatrudnieniach, utraconych talentach i zniszczonych zespołach.
Zbudowaliśmy BDD™, by usunąć tę stronniczość.
By dać organizacjom dane ponad ograniczeniami charyzmy i pierwszych wrażeń. Dowody ponad chemią i przeczuciem.
Dziś łączymy analityczny rygor z ciężko zdobytym doświadczeniem biznesowym – by dać Ci narzędzie, które sami chcielibyśmy mieć lata wcześniej.
Gotowy zacząć?
Wyślij zapytanie i dowiedz się, jak możemy pomóc Twojej organizacji.